“双碳”赋能，绿动未来。“十四五”以来，固废行业迎来发展机遇期。山东电建一公司乘势而上，抢占先机，聚焦“双碳”，谋篇布局，进军固废和绿色低碳行业，激发新活力，塑造新优势，积极探索一条转型突围、变道超车的进阶跃升之路。

布局  新赛道

红日初升，其道大光。随着国家生态环保政策的密集出台，民众环保意识的提升，固废行业迎来了空前的市场机遇期。

2021年6月，首届国家低碳建筑材料高峰论坛在济南市历城区召开，公司领导应邀出席论坛，与国家建筑材料工业技术情报研究所在固废领域达成战略合作意向，迈出了进军固废行业的第一步。

国家建筑材料工业技术情报研究所是集建材行业六大技术服务中心于一体的国家级技术研究核心机构，是全国建材行业最大的国家级公益性研究事业单位，是建材领域的标准制定者、先进技术研发和应用的引领者，有大量先进固废处理技术成果，与公司在多个领域具有显著的互补优势，且与公司绿色环保、低碳发展的理念高度契合，双方合作前景广阔。

通过蓬莱化工园区重金属污染土壤治理、推进蒙阴平邑地区河道清淤治理、固体废弃物建材生产等项目的合作，双方了解逐步加深，在固废处理科研攻关、成果转化应用、市场拓展等方面达成共识。

2021年12月8日，双方合作共建的“固废物处理（产业化应用）技术研究中心”正式签约，首个国家级固废产业化应用研究中心正式落户山东电建一公司。

2021年12月27日，双方共同筹办“循环引领未来，再生助力双碳”为主题的2021全国固废资源化综合利用技术大会在济南隆重举行，大会引起广泛关注，进一步扩大了公司在固废行业的影响力，提升了知名度和美誉度。

2022年6月24日，双方合资建立的碳理达固废处置（山东）有限公司完成注册，国内第一家由央企和国家公益研究所围绕国家固废处置事业合资企业正式成立。

建设  新平台

“加强商业模式研究，整合碳理达公司平台资源，延伸绿色建材产业链”，党委副书记、总经理刘永阳对固废产业化平台建设做出安排。

碳理达公司/固废研究中心作为政府与企业间的桥梁和纽带，秉持“为政府服务、为企业服务、为环保服务、为社会服务”的宗旨，整合国内外固废领域资源，聚拢国内外知名专家、技术和厂家，致力于打造集研发、生产、销售、应用、服务“五位一体”的“政产学研用”综合服务平台，为政府导入固废和低碳建材产业，引领公司新兴战略业务拓展，为公司相关子分公司开辟新的业务领域，孵化清洁能源和基础设施项目。业务范围涵盖固废处理、科技项目创新和成果成化与应用、土壤和水环境治理、标准制定、检测认证、行业技术培训、行业白皮书等方面。

“碳理达”寓意“双碳理念、使命必达”，英文“teleader”，定位固废技术的引领者。公司取名并非易事，既要遵循工商注册要求，也要考虑到其推广性、独特性等诸多方面的问题。起初，想以“固废产业化应用中心有限公司”为名，直抒胸臆，无奈核名审查过程中，工商局反馈表示，中心与有限公司属于两种不同的组织机构，现已不允注册。对此，固废研究小组广泛征集公司名称，最后，公司副总工程师郝好峰立意深远，在与众多相关领域企业的交流中苦思冥想，最终挥毫写就“碳理达”三个大字，寄托了公司未来发展的美好愿景，展现公司决心力争固废行业领军者的宏伟蓝图。

在企业管理部、科技工程部和投资运营部等相关部门的鼎力支持下，得到集团公司关于“设立碳理达公司”的批复。获得批复后，国家建材所积极协调主管部门，加快推动合资公司注册事宜。

碳理达公司规划了十四五科技发展战略，编制了科技创新管控程序，高效组建了技术管理体系。年轻技术骨干挑大梁、担重任，推动科技创新密集发力、加速跨越；同时，引进外部资源，加强与山东大学、济南大学等高校，山东省环保集团、山东七星等企业，山东环保产业协会、山东省工业环保促进会等行业协会的合作，推进产学研融合，开展科技难题攻关，钻研新技术。

自成立以来，碳理达公司组织开展科技项目立项和研发费用归集策划工作，初步形成固废研究中心的科技创新能力；积极调研固废市场，签订战略协议，初步形成“一个中心+双轮驱动+三点发力+四园布局”业务推进模式。一系列固废处置关键技术、专利等高价值科技成果正在酝酿布局，科技创新工作按下“快进键”，全面塑造高质量发展新优势，力争在固废处置创新前沿取得新突破、新跨越，助力碳理达公司向着科改示范企业先锋的目标大步迈进。

阔步 新征程

碳理达公司根植“拼搏奉献、创新超越”的铁军精神，重视商业模式、文化理念的创新，以纪为纲，以章为常，加强董事会建设，规范法人治理结构。2022年7月13日召开第一届股东会第二次会议、第一届董事会第二次会议，同期举行碳理达公司揭牌仪式，开启“电建铁军”转型升级、蓄势待发的新篇章。

“发挥好碳理达公司平台作用和建材所国家级牌照优势，加强与政府及其平台公司、环保公司合作，开展固废产业投资或投资拉动业务，进一步延伸产业链条”，公司党委书记、董事长张洪梅对碳理达公司建设做出要求。

碳理达公司以党建为引，以业务为线，持续推动“双引双建”工作走深走实，与山西朔州的平台公司共同开展“献礼二十大 庆七一主题党日”，促进双方战略项目落地，围绕固废产业政策、技术处置方案积极开展“学习培训小课堂”，注重“学”“用”结合、学以致用，突出实用性和针对性，不断提升员工技术水平，坚持把党的领导融入公司治理各环节，提高政治站位，加强党支部建设，认真学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，用思想武装头脑，重视廉政建设，积极开展节前廉政谈话，筑牢拒腐防变思想防线，严格按照“三重一大”决策制度要求，不断完善党组织前置各项流程，推动党建工作与生产经营深度融合。

人才兴，则事业兴；人才强，则事业强。碳理达公司深谙人才的重要性，瞄准“高精尖缺”，大力引进固废行业专家家和领军人才，组建涵盖院士、教授和知名企业家在内的固废技术专家顾问团队；丰富拓宽人才培养渠道，通过积极参与外部培训、定期开展专家上门指导服务等方式，全面提升员工专业素养；重视人才梯队建设，构建多元人才格局，提高人才的宽度、高度和厚度，构筑可持续发展基础。作为中国矿业大学的优秀研究生，井源鑫初入碳理达公司，便投入到科技创新工作中。怀揣创新热情，在其负责的《大宗固废在道路工程领域综合利用关键技术研究》课题研究期间，废寝忘食，阅读大量资料，问询专家，求助老师，汲取相关知识，努力挖掘高质量创新点。受益于碳理达公司良好的科技创新体系和自身扎实的理论功底，针对行业内关键技术难题，精心设计，专研思路，为关键难题的解决迈出极为重要的一步。

千帆竞发，齐头并进。碳理达公司积极开拓业务市场，多次前往新疆、山西、泰安、招远等地实地调研，深入对接交流，在一次次实地调研中总结出属于碳理达独有的“市场调研方法和技巧”。

“山东招远项目是公司首次涉足黄金尾矿项目，市场调研至关重要”，郑旭豪如是说。为确保项目数据真实准确，信息收集系统全面，决策更具科学性，特邀尾矿专家组成“黄金尾矿”调研小组，一同前往招远调研。调研小组根据调研大纲结合当地实际，积极走访当地尾矿资源，与当地从业人员进行交流，针对政府诉求，以氰化尾渣为切入点，重点对当地尾矿资源的储量、构成与分布情况，尾矿的资源化利用方向，氰化尾渣（危废）处置方式等展开调查，调研小组白天深入现场考察，晚上整理资料总结不足，第二天弥补前一天不足完善调研内容，如此周而复始，以怀着不达目的不罢休的精神完成了黄金尾矿的调研，最终形成一份全方面的固废市场调研报告。

展望  新未来

“抓住“双碳”机遇，加强商业模式研究，整合资源，发挥碳理达公司的平台作用，助力公司业务转型升级”，碳理达公司董事长王文斌对碳理达公司做出部署。

精巧用力、精心布局、精准落子……碳理达公司将积极打造固废业务新模式，延伸产业链条，为地方政府解决环保问题，带去绿色建材产业，打造低碳循环经济，给公司置换当地政府的绿色砂石资源、清洁再生能源和市政基础设施等工程项目，助推公司业务转型升级。

碳理达公司成立伊始，得到公司领导和各部门的全力支持和关怀，作为公司转型升级的战略方向，公司给予了极大的信任和期望，碳理达公司定不负众望、不辱使命，砥砺奋进，逐梦前行，以敢先敢为的锐气，乘时代之风，成定鼎之功，促公司扬帆远航。